“盟主”高卫东、命运共同体，世界酱香型白酒核心产区透露了什么？
赤水河两岸“7巨头”联手，共筑世界酱香型白酒命运共同体！
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。但橘必须是标准化的真橘，枳也同样如此。正如享誉世界的法国波尔多左岸与右岸产区，虽风味各具特色，但都是标准化下的优质美酒。
6月8日，“同心同向、聚势前行”——世界酱香型白酒核心产区企业共同发展宣言签署仪式，在茅台国际大酒店举行。
“美酒河”两岸的茅台、郎酒、习酒、国台、珍酒、劲牌、钓鱼台7家重量级酱酒“巨头”，首次以产区之名，密谋共同打造酱酒“命运共同体”，这到底泄露了什么？
高卫东首携“行业方案”，“七酱”归位共谋世界！
茅台兴、行业兴！酱酒旺，产业旺！
一骑绝尘的茅台，创造了股市资本圈的“神话”，也带来了酱香酒的持续火热。因此，业内对新履职的茅台董事长高卫东继续带领茅台走上新的“高点”，一直充满着热切期待。
如今，共同把赤水河上下游区域建成“生态基础最牢固、生产工艺最独特、产品品质最卓越、标准体系最权威、产区品牌最响亮、酱酒文化最鲜明”国际一流产区的“方案”，终于落下实锤，这让同处赤水河流域的郎酒、习酒、国台、珍酒、劲牌、钓鱼台等“六兄弟”为之一振。
尤其是刚刚于6月5日首次公开发行股票招股说明书，并透露2019年实现营收83.48亿元，实现净利润24.44亿元，同比增长12%和237%的郎酒，以及5月22日《首次公开发行股票并上市》材料被中国证券监督管理委员会接收的国台，看到了在茅台带领下酱香酒发展的新机遇、新“蓝海”。
（中国酒业协会理事长王延才）
这一点，在高卫东道出“赤水河沿岸酱香型白酒之所以受人欢迎，就是因为我们虽然各有特色，但是我们严苛的工艺要求、复杂的工艺流程，以及厚重的历史积淀是一致的，一起塑造了品质与品牌并驾齐驱的商业逻辑”的肺腑之言后，郎酒董事长汪俊林“茅台是酱香白酒行业内的老大哥，是我们的榜样，也是我们的标杆，在茅台带领下，我们一起做优核心酱酒产区这块金字招牌，把我们产区的品牌、质量做得更好”的回应，让业内看到了跨越地域、省区共谋发展的未来之路。
而习酒董事长钟方达则回应：跟着“大哥”干，一定不会错。习酒5月份市场销售基本恢复正常，6月份已经完全恢复。2020年已实现时间过半，任务过半，预计年底将实现100亿的目标。今年习酒基酒产量将达到4万吨，酱香产业园区建成后，能达到5万吨，估计明年能完成。习酒以前贵州市场销售占比80%以上，去年开始，逐步走向省外，目前，省外占70%以上，习酒已成为一个全国性品牌。
（国务院发展研究中心市场经济研究所原所长任兴洲）
国台酒业董事长闫希军则是以“六个学习”回应：学习茅台对品质的坚守；学习茅台对品牌的彰显；学习茅台对传统酱香酒的传承与创新；学习茅台对价值的共享；学习茅台对酒文化的重视与倡导；学习茅台对生态环境的保护。
金东集团董事长吴向东则回应：茅台是学习的样样。白酒发展需要差异化，要抓住年轻消费者的第一口酒。这个市场非常大，每年大约有200万消费群体。5G时代很快来临，对营销是一个很大的发展机遇。
钓鱼台国宾酒业总经理丁远怀则回应：区域内因为有核心企业，才有核心产业，世界酱香酒核心产区的核心是茅台。相信未来上有茅台为引领，下有郎酒为推动，酱香酒将迎来更好的未来。
（茅台集团党委书记、董事长高卫东）
茅台、郎酒、习酒、国台、珍酒、劲牌、钓鱼台的相互“示爱”，在行业创造了极其罕见的佳话，打破了贵酱、川酱少有往来的固有认知。而自称为“外来者”的吴绍勋则则道出了埋藏很久的心理话：都说同行是冤家，但中国酒业无疑开了一个好头。团结就是力量。中国要复兴，仅仅靠中国市场肯定是不行的，必须要走出去。现在，在茅台老大哥的带领下，中国白酒定能迎来美好的春天。
对此，正一堂董事长杨光指出：自3月份上任以来，高卫东董事长一手搞“三找”,让企业焕发活力，一手 紧抓实效搞实事，茅台成为了大国制造的荣光。今天是他首次向亮相同行，便以大格局、大视野的竞合理念，带领中国白酒走向一个新时代，这是彪炳史册的大事。
权图酱酒工作室创始人张权图指出：世界酱香型白酒核心产区发布共同发展宣言，标志着核心酱酒产区成为长江上游名酒带这顶皇冠上最闪耀的明珠，核心酱酒产区占据中国白酒最塔尖的品类，活动格局开阔、意义深远。
（茅台集团党委副书记、总经理李静仁）
从“兄弟连”到“命运共同体”，茅台的“两本帐”？
茅台热引领酱酒热，却缘何不只守好贵酱的一亩三分地？茅台到底打的什么算盘？
2017年1月，茅台主动扣开郎酒大门，开始“破冰”川黔酒企跨区域交流的大门。
2018年6月，茅台又和郎酒、习酒、国台、钓鱼台等五家企业一起，联合投资2400万元公益扶贫资金，在赤水河源头集体“拜水”。
彼时，茅台试探性组建的中国酱酒“兄弟连”，曾被视为“引狼入室”的短视愚蠢之举，而共同以产区之名成立酱酒航母战斗群，更是不可越“雷池”的禁区。
2020年1月，新冠疫情肆虐，在全球经济“冰封”，线下消费几近停滞的新形态下，白酒产业无疑也受到了严峻考验。
（习酒公司党委书记、董事长钟方达）
作为行业“定盘星”和“风向标”的茅台，倍感肩上责任重大。这种责任在高卫东看来，则是一种“做足酒文章、扩大酒天地”和“高质量发展、大踏步前进”的使命，一种带领中国白酒砥砺前行的担当和生态规划，以及对不能“吃祖宗饭，砸子孙锅”的远见。
正如3月19日，他在与全国人大代表、贵州省国资委党委书记、主任王勇的座谈会上指出的那样：茅台对生态保护，尤其是赤水河流域保护一直有着深切的自觉和责任感。需要茅台以及周边县区、省市共同努力，以“一盘棋”思想统筹推进生态、生产、生活协调发展，集中力量打好这场生态保卫战。
（劲牌公司董事长、总裁吴少勋）
可见，构建世界酱香型白酒核心产区是茅台立足未来的“生态大仗”，而相较于行业，则是以茅台热带领产区共赢的战略胆识。
据不完全统计，2019年，酱香型白酒产能约55万千升，完成销售收入1350亿元左右，实现利润约550亿元，在销售收入和利润双双实现20%以上增长的同时，以白酒行业7%的产能，实现了21.3%的销售收入和42.7%的利润，酱香型白酒已成为名副其实的“黄金产业”。
同时，这也为以竞合胸怀著称的茅台，带来了立标准、打造赤水河谷产业集群的良机。茅台总经理李静仁指出：
从产业布局看，赤水河流域汇聚了茅台、郎酒、习酒、国台、珍酒、劲牌酱酒、钓鱼台等一大批白酒知名品牌，占据了酱香型白酒的大半壁江山；
从产能产值看，2019年，赤水河流域酱香型白酒产能约为47万千升，占全国酱酒产能的85%，实现营收约1244亿元，占全国酱酒市场的90%以上，已经形成了典型的产业集群；
从产品特点看，这七家酒企始终坚守传统工艺，严守质量底线，产品具有鲜明的酱香型白酒口感特点，形成了独具特色的酱酒特质。
赤水河谷早已成为酱香型白酒的天然核心产区。
（金东集团董事长吴向东）
由此可见，把对手变队员，茅台引狼入室的背后是对生态和未来的“大算盘”。
（钓鱼台国宾酒业总经理丁远怀）
酱酒超级航母“配齐”，未来驶向何方？
高卫东指出：内在的经济联系，肯定是突破行政区划，高效的组合和流动，是双方和多方选择的结果。这被视为世界酱香白酒核心产区建立的初衷。
未来，中国白酒到底应该走什么样的路？
国务院发展研究中心市场研究所原所长任兴洲指出：世界酱香酒核心产业集群，是着眼于未来，有战略视角和国际化视野的重要发展举措，是增强酱香白酒产业集群竞争能力，优化核心产区配置的明智之举。
中国酒业协会理事长王延才也指出：未来肯定不会像过去那样遍地开花的粗放型发展，产区表达是走向世界、精准化发展的最好手段。但产区的形成，并不是简单地、人为地划一个圈，它必须具备各种条件，既要有著名品牌的带动，又要独特的小环境、微生态。一个产区形成，既有共同的收益，也有共同的风险。
所以，“龙头”企业必须做好“三个担当”，即：要有高度的社会责任担当；要有全行业、全品类的站位；要有国际化的视野。
实际上，波尔多产区缘何能冠绝全球？其中左岸和右岸地域和而不同的品质之美和标准门槛，是其能够成为世界葡萄酒中心的核心要素。
而赤水河沿岸的酱香型白酒产品，即使放在全球烈酒产区，也是竞争力最强的板块，不仅拥有单品销售额全球第一的茅台酒，还有郎酒、习酒、国台、钓鱼台等强势产品，以及珍酒、劲牌酱酒等新锐阵营。
同时，沿赤水河流域的世界酱香酒核心产区，也同样蕴育了贵酱、川酱不同的风味和口感，正如金东集团董事长吴向东所言：产区代表社会责任、社会信任、社会信誉。比国家标准更严苛的，这样才对得起全世界的消费者。
看来关标准的重新制定已是刻不容缓，当然习酒董事长钟方达“标准已很多，关键是执行”的论述，也值得行业深思。
山再高，爬上去，总能到顶；路再长，走下去，总能到达。
关于世界酱香型白酒核心产区的未来怎么看？快讯君文后等您留言！
文 | 钱小军 编 | 罗玉婷 制作 | 罗玉婷
来源 | 糖酒快讯（ID：tjkx99）
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